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11月30日，由《英才》雜志發(fā)起舉辦的第十八屆中國年度管理大會成功舉辦，與會嘉賓圍繞大會主題“科技成就未來”進行了分享和討論。中國建材集團有限公司董事長宋志平表示，由于央企規(guī)模較大，所以在選擇業(yè)務時，要選擇有一定規(guī)模和發(fā)展空間的行業(yè)，央企進入小行業(yè)會與民企形成激烈競爭，打得頭破血流，但規(guī)模也不會太大。
“如果市場是個小臉盆，央企是塊大石頭，市場不大的話，石頭就會把臉盆砸壞。”宋志平說。
此外，在海外并購方面，宋志平提到，不論美國還是歐洲國家對中國企業(yè)的并購都保有戒心。改革開放初期，國外一些大企業(yè)到國內(nèi)收購品牌企業(yè)，主要著眼于中國市場。如今，國企做大、做強后，走出去并購，主要是著眼于品牌和技術(shù)。其實品牌和技術(shù)是西方人比較敏感的東西。
因此，宋志平認為，在并購過程中一定要堅持市場化并購，不要讓它被賦予太多的國家色彩。因為這是一個市場行為，不應過于政治化。也讓西方用市場化方式理解中國企業(yè)的并購行為，這點非常重要。
同時，并購確實是件敏感的事情，因此國內(nèi)企業(yè)海外并購的時候，不要過于以占領(lǐng)者、戰(zhàn)勝者的姿態(tài)出現(xiàn)，要低調(diào)地去做。
中國建材近些年也做了一些海外并購，其中既有收購，也有合資，也采取了在股票市場通過購買股票進入的企業(yè)的方式。宋志平表示，并購是企業(yè)發(fā)展的過程?，F(xiàn)在企業(yè)在進行并購時，應該持包容、和諧、友好的態(tài)度，為后面想出去的企業(yè)創(chuàng)造良好的并購環(huán)境；媒體對此也要適度，不要過度宣傳并購行為，為企業(yè)并購創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
對于從規(guī)模優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)變到科技發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，宋志平提到，新材料也是我們國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要支撐，IT、航空、生物等新興行業(yè)和新材料密不可分。近幾年，中國建材迅速做大了新材料業(yè)務，圍繞上述產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑了相關(guān)的實驗室,并且利用這些大型實驗室完成研發(fā)和集成創(chuàng)新。
除了宋志平，中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事長劉大山、紫光集團有限公司董事長趙偉國、新奧集團董事局主席王玉鎖、以及杉杉控股董事局主席鄭永剛等來自工業(yè)制造、能源、環(huán)保、科技、金融領(lǐng)域的嘉賓圍繞“科技創(chuàng)新”分享了自己的觀點。
此外，峰會還設置了“高質(zhì)量發(fā)展新引擎”和“產(chǎn)融結(jié)合”這兩場論壇，圍繞著在新環(huán)境、新形勢下，如何更好地進行產(chǎn)融結(jié)合，以及目前環(huán)境下企業(yè)該如何從高增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長進行了探討。
