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國(guó)外工程獲取中國(guó)建材的渠道
中國(guó)建材生產(chǎn)企業(yè)直接出口、中國(guó)建材生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)外設(shè)立的辦事處和分公司或工廠、中國(guó)建材生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)外的大型建材超市、國(guó)內(nèi)外的經(jīng)銷商或代理商、國(guó)外各種形式的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和建材展會(huì)博覽會(huì)等。
中國(guó)建材在國(guó)際承包項(xiàng)目中應(yīng)用一般有3種類型：中國(guó)對(duì)外工程承包項(xiàng)目、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目及使領(lǐng)館項(xiàng)目、EPC工程總承包項(xiàng)目。
EPC工程總承包項(xiàng)目
EPC工程總承包項(xiàng)目：EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，把資源最佳的配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。
中國(guó)建材在國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
優(yōu)勢(shì)：近年來(lái)，中國(guó)建材的產(chǎn)品質(zhì)量提高較快，品種日益豐富，基本可以滿足各種項(xiàng)目需求；中國(guó)產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)境熟悉，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，易于取得公平的采購(gòu)價(jià)格；中國(guó)承包商對(duì)中國(guó)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能更易把握，便于控制現(xiàn)場(chǎng)施工；相對(duì)國(guó)外產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品在幕墻、鋁合金門窗、家具、木飾面板、石材、紡織品、鋼材等方面有較明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；中國(guó)承包商與中國(guó)材料供應(yīng)商能夠在產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后服務(wù)方面進(jìn)行充分和有效溝通，共同采取積極措施解決問(wèn)題；中國(guó)建材企業(yè)服務(wù)意識(shí)好，行動(dòng)迅速，供貨時(shí)間有保障。
劣勢(shì)：由于語(yǔ)言和文化的差異和障礙，中國(guó)材料供應(yīng)商與國(guó)外業(yè)主或監(jiān)理的溝通方面存在一定困難，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的推薦效果不如國(guó)外供應(yīng)商；中國(guó)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和施工方法與國(guó)外習(xí)慣做法存在差異，可能導(dǎo)致施工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)；中國(guó)供應(yīng)商在深化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品的系統(tǒng)化方面與國(guó)際水平還存在差距，導(dǎo)致與國(guó)外供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)相對(duì)劣勢(shì)；部分國(guó)外業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理出于對(duì)國(guó)外供應(yīng)商的維護(hù)或者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的固有偏見，對(duì)采用中國(guó)產(chǎn)品會(huì)采取比較苛刻的做法；業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量整體認(rèn)同度不高，容易產(chǎn)生先入為主的負(fù)面評(píng)價(jià)；部分中國(guó)建材產(chǎn)品被中國(guó)政府列入不鼓勵(lì)出口的清單，加之人民幣升值，導(dǎo)致建材產(chǎn)品出口成本提高，價(jià)格優(yōu)勢(shì)部分喪失；在中國(guó)生產(chǎn)的部分跨國(guó)公司國(guó)際品牌產(chǎn)品，由于其總部對(duì)銷售區(qū)域的限制，導(dǎo)致其產(chǎn)品的外銷受到一定影響；中國(guó)建材產(chǎn)品一定程度上缺乏系統(tǒng)全面的售后服務(wù)體系。
中國(guó)建材生產(chǎn)企業(yè)直接出口、中國(guó)建材生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)外設(shè)立的辦事處和分公司或工廠、中國(guó)建材生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)外的大型建材超市、國(guó)內(nèi)外的經(jīng)銷商或代理商、國(guó)外各種形式的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和建材展會(huì)博覽會(huì)等。
中國(guó)建材在國(guó)際承包項(xiàng)目中應(yīng)用一般有3種類型：中國(guó)對(duì)外工程承包項(xiàng)目、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目及使領(lǐng)館項(xiàng)目、EPC工程總承包項(xiàng)目。
EPC工程總承包項(xiàng)目
EPC工程總承包項(xiàng)目：EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，把資源最佳的配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。
中國(guó)建材在國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
優(yōu)勢(shì)：近年來(lái)，中國(guó)建材的產(chǎn)品質(zhì)量提高較快，品種日益豐富，基本可以滿足各種項(xiàng)目需求；中國(guó)產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)境熟悉，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，易于取得公平的采購(gòu)價(jià)格；中國(guó)承包商對(duì)中國(guó)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能更易把握，便于控制現(xiàn)場(chǎng)施工；相對(duì)國(guó)外產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品在幕墻、鋁合金門窗、家具、木飾面板、石材、紡織品、鋼材等方面有較明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；中國(guó)承包商與中國(guó)材料供應(yīng)商能夠在產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后服務(wù)方面進(jìn)行充分和有效溝通，共同采取積極措施解決問(wèn)題；中國(guó)建材企業(yè)服務(wù)意識(shí)好，行動(dòng)迅速，供貨時(shí)間有保障。
劣勢(shì)：由于語(yǔ)言和文化的差異和障礙，中國(guó)材料供應(yīng)商與國(guó)外業(yè)主或監(jiān)理的溝通方面存在一定困難，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的推薦效果不如國(guó)外供應(yīng)商；中國(guó)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和施工方法與國(guó)外習(xí)慣做法存在差異，可能導(dǎo)致施工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)；中國(guó)供應(yīng)商在深化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品的系統(tǒng)化方面與國(guó)際水平還存在差距，導(dǎo)致與國(guó)外供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)相對(duì)劣勢(shì)；部分國(guó)外業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理出于對(duì)國(guó)外供應(yīng)商的維護(hù)或者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的固有偏見，對(duì)采用中國(guó)產(chǎn)品會(huì)采取比較苛刻的做法；業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量整體認(rèn)同度不高，容易產(chǎn)生先入為主的負(fù)面評(píng)價(jià)；部分中國(guó)建材產(chǎn)品被中國(guó)政府列入不鼓勵(lì)出口的清單，加之人民幣升值，導(dǎo)致建材產(chǎn)品出口成本提高，價(jià)格優(yōu)勢(shì)部分喪失；在中國(guó)生產(chǎn)的部分跨國(guó)公司國(guó)際品牌產(chǎn)品，由于其總部對(duì)銷售區(qū)域的限制，導(dǎo)致其產(chǎn)品的外銷受到一定影響；中國(guó)建材產(chǎn)品一定程度上缺乏系統(tǒng)全面的售后服務(wù)體系。
