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為什么是石榴？
百強(qiáng)房企石榴集團(tuán) “黃埔生”劉劍有自己的答案。
作為“黃埔生”，劉劍在短短幾年時(shí)間，完成了從職場小白到主管、經(jīng)理、副總監(jiān)的三連跳，成為投資部門的中堅(jiān)力量，獨(dú)當(dāng)一面開展項(xiàng)目拓展相關(guān)工作，以突出的業(yè)績獲得2020年石榴集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。劉劍的迅速成長與石榴集團(tuán)“黃埔生計(jì)劃”密不可分。
面向優(yōu)秀畢業(yè)生的“黃埔生”計(jì)劃，是石榴集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。據(jù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2021“黃埔生”春季校園招聘網(wǎng)申日前正式啟動(dòng)，招募投資、設(shè)計(jì)、前期、工程、成本、資金、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力行政和運(yùn)營等十大崗位，除了高速的成長平臺(tái)之外，還直接拋出頗具競爭力的薪酬：本科生綜合年薪為17萬元-21萬元，碩士綜合年薪達(dá)21萬元-26萬元。
吸納新生力量 加速培養(yǎng)計(jì)劃
據(jù)介紹，“黃埔生計(jì)劃”是專門為優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生打造的培養(yǎng)計(jì)劃，已實(shí)施多年，目前已經(jīng)形成了一套完整的人才招聘及培養(yǎng)體系?！八耘囵B(yǎng)中高層管理人員為方向，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量?！奔瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人介紹。
系統(tǒng)培養(yǎng)，大膽任用。石榴集團(tuán)為黃埔生人才制定了“三年經(jīng)理，五年總監(jiān)，八年總經(jīng)理”快速晉升路線；并搭建成長平臺(tái)為黃埔生提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，堅(jiān)持加速培養(yǎng)“黃埔生優(yōu)先”的原則，助力黃埔生實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
石榴集團(tuán)“黃埔生”在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)迅速成長
“黃埔生”肖琛亮，2019年7月加入石榴集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營中心，宏觀系統(tǒng)地進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在入職半年后，肖琛亮想下沉到項(xiàng)目鍛煉自己的業(yè)務(wù)能力，集團(tuán)也全力支持他的想法，并將其調(diào)入上海核心區(qū)城市綜合體IM shanghai 長寧國際項(xiàng)目。經(jīng)過一年的時(shí)間，目前已成長為部門主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營事務(wù)。據(jù)肖琛亮介紹，“通過‘黃埔生計(jì)劃’，自己獲得了全方位的培訓(xùn)以及大量的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、管理方法及溝通協(xié)調(diào)等方面不斷地積累和成長。在這樣一個(gè)輕松、愉悅、充實(shí)、簡單的環(huán)境中，我對(duì)自己未來的成長、發(fā)展充滿了信心。”在集團(tuán)2020年度評(píng)優(yōu)中，肖琛亮因在工作中優(yōu)異的表現(xiàn)榮獲最快進(jìn)步獎(jiǎng)。
在石榴集團(tuán)，像肖琛亮這樣的年輕人還有很多。在年底評(píng)優(yōu)表彰會(huì)上，也涌現(xiàn)出了諸多優(yōu)秀的“黃埔生”，共有16位黃埔生得到了推薦、提名，最終經(jīng)過評(píng)選，有8位分別獲得了集團(tuán)最快進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、最佳協(xié)作獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
值得一提的是，在石榴集團(tuán)的“黃埔生”培養(yǎng)計(jì)劃中，導(dǎo)師是“黃埔生”成長發(fā)展的關(guān)鍵因素，當(dāng)優(yōu)秀的畢業(yè)生們成為石榴“黃埔生”，從踏入工作崗位的第一步開始，導(dǎo)師便與他們齊頭并進(jìn)。
公司的培訓(xùn)，導(dǎo)師的帶教，以及一線的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使得一批黃埔生融入、更新、帶動(dòng)石榴
的代謝，不斷煥發(fā)生機(jī)。
前衛(wèi)企業(yè)文化 細(xì)節(jié)之處見關(guān)懷
90后的馮文昕，已完成了從初出茅廬的“黃埔生”到獨(dú)當(dāng)一面的土建造價(jià)主管的“進(jìn)化”。
對(duì)馮文昕來說，除了受益于“黃埔生”計(jì)劃的培養(yǎng)，吸引她的還有公司“前衛(wèi)的企業(yè)文化”。
據(jù)介紹，石榴集團(tuán)內(nèi)部推行無“總”稱謂，以年輕化的“某sir”代替，管理方式更加扁平化，以期以“陽光高效”的價(jià)值觀，讓年輕人有更大的自主性和成長空間。
石榴集團(tuán)總部大樓內(nèi)健身房
在辦公環(huán)境設(shè)置上，石榴集團(tuán)也頗具年輕范兒，多種辦公環(huán)境的選擇替代枯燥的格子間，展現(xiàn)出屬于年輕人的活力氣息。
石榴集團(tuán)對(duì)員工的關(guān)懷體現(xiàn)在方方面面的細(xì)節(jié)上。免費(fèi)健身房、時(shí)尚復(fù)古的飯?zhí)?，甚至還有開放式旋轉(zhuǎn)滑梯，員工工作之余，也能吃得好、身體好、心情好。
石榴集團(tuán)重視年輕新生力量。據(jù)悉，近年來，石榴集團(tuán)員工構(gòu)成更加年輕化。數(shù)據(jù)顯示，員工平均年齡31歲，而年輕力量體現(xiàn)出的便是年輕文化。
視人才為資本 企業(yè)與員工共成長
在中國，石榴代表著旺盛的繁育能力，“每顆種子都是一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)；種子和種子之間，結(jié)構(gòu)完整清晰”；“聚合是力量，分散是生機(jī)”，這又是石榴的特性，也是集團(tuán)企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
“致力成為最具成長性的價(jià)值共享平臺(tái)”，石榴集團(tuán)秉持此愿景，不僅努力營造富有度假感的生活方式，更為員工提供了成長、高效的機(jī)會(huì)平臺(tái)，視人才為資本，讓年輕人有更大的自主性和成長空間，以期實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
2020年石榴集團(tuán)憑借其經(jīng)營、組織、管理等方面的優(yōu)勢，多次獲得最佳雇主獎(jiǎng)。
石榴集團(tuán)榮獲“2020中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”
據(jù)悉，這個(gè)地產(chǎn)圈不一樣的雇主，經(jīng)過十多年的創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為一家以地產(chǎn)開發(fā)為主，物業(yè)服務(wù)、科技文旅等多元協(xié)同的綜合性企業(yè)集團(tuán)。在地產(chǎn)板塊，石榴集團(tuán)聚焦京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝等最具活力的都市圈，以“生活就是在度假”的產(chǎn)品理念，在全國10省市30余城打造了約100個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目，連續(xù)8年躋身中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強(qiáng)，被譽(yù)為高端住宅定制專家和高端城市綜合體運(yùn)營專家。
集團(tuán)在穩(wěn)健中不斷壯大，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，石榴集團(tuán)在探索并逐漸形成完善的“人才與企業(yè)共成長”的培育體系。堅(jiān)持“文化有張力，組織有活力，人才有厚度，機(jī)制有創(chuàng)新”的四個(gè)方向，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，借助文化的力量，打造高效的組織，高標(biāo)準(zhǔn)選才豐滿精英團(tuán)隊(duì)，建立有競爭力的激勵(lì)體系。
正如該公司員工所說，“員工和企業(yè)不僅僅是雇傭關(guān)系，而且是互相成就的關(guān)系。而且每個(gè)崗位都很重要，正是大家的通力協(xié)作，才讓企業(yè)得到了很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。這也就是選擇來石榴的重要原因?！?/p>
