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“交付”成為了今年年底樓市的關鍵詞，同往年的發(fā)預測、講增長、定目標形成了鮮明的對比，未來房企的角力正在新維度下發(fā)生變化。
交付因何被重視
作為房地產(chǎn)交易的最后一個環(huán)節(jié)，交付在以往并不受到“重視”，拿地、融資和銷售過去的幾年間一直是房企在聚光燈下的核心指標，當下，“交付”成為了社會關注的焦點。
“在行業(yè)調(diào)整及疫情雙重影響下，整個行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，特別是對于工程交付，存在著巨大的不可控因素。以鴻坤為例，大多數(shù)項目位于環(huán)京區(qū)域，今年夏天出現(xiàn)了多次集中降雨，一次降雨就導致停工一周，給工程進度帶來了極大的壓力?！兵櫪ぜ瘓F運營及工程管理部總經(jīng)理賀光明表示。
未來房企的交付能力，不僅體現(xiàn)企業(yè)兌現(xiàn)承諾踐行社會責任的基本素質(zhì)，也是考驗企業(yè)運營能力的一個硬指標。
鴻坤的150萬方
鴻坤集團運營及工程管理部總經(jīng)理賀光明介紹，今年鴻坤集團實現(xiàn)交付面積151.57萬平方米，共計交付10523戶，涉及到北京、天津、懷來、宜昌、香河、涿州等10多個項目，分30多批次交付，目前僅剩下2個批次計劃在春節(jié)前完成交付任務。
“今年的交付工作比往年要壓力大很多，不僅有來自大環(huán)境和業(yè)主的壓力，還有還有來自內(nèi)部的壓力。在這樣的情況下，不僅員工加班加點，還需經(jīng)常去各個項目駐守，同時與合作伙伴精誠合作，共同克服困難?！辟R光明頗有感慨的表示。
按照鴻坤集團的計劃，2022年還將有多個批量精裝的交付項目，如佛山、廊坊、東方、懷來等項目，而且交付面積要高于2021年。為了實現(xiàn)2022年完美交付，鴻坤集團運營及工程管理部利用春節(jié)前的時間，組織項目進行施工專項計劃梳理并進行評審；重點對出圖計劃、采購計劃進行前置管理，做到圖紙、定標、封樣等各項工作完全按照計劃執(zhí)行；為明年的交付奠定基礎。
交付背后的故事
2021年8月29日，鴻坤山語墅(薊州)項目三組團進行集中交付，此次交付為山語墅最后一個組團交付。
作為房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)部門，運營及工程管理部通過計劃管控來嚴控工程進度，確保計劃在可控范圍；同時通過跨部門協(xié)調(diào)、專題會來解決項目推進過程中出現(xiàn)的困難問題。針對項目出現(xiàn)的重大方案及專業(yè)技術問題，運營及工程管理部會第一時間給予技術上的支持，確保問題快速得到解決；針對交付壓力大的項目集團會派駐專人駐場給予幫扶指導，保障項目平穩(wěn)推進，按期交付。
在品質(zhì)管制方面，鴻坤集團堅持“以終為始”、PDCA全流程循環(huán)質(zhì)量管理模式，運營及工程管理部為工程施工搭建了完善的質(zhì)量管理控制體系。目前在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面有材料設備進場驗收制度、工程樣板管理制度、工程防滲漏體系技術標準、防空鼓開裂技術標準等幾十項覆蓋施工各階段的工程管控制度及標準。工程質(zhì)量管理更是從設計方案階段即已開始介入，通過開工前方案策劃評審、圖紙審查、過程樣板引路、第三方評估檢查、交付前3次分戶查驗等系列管控動作，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)精工品質(zhì)。
賀光明介紹，項目按期交付的背后離不開戰(zhàn)略合作單位及各參建方的支持。鴻坤的經(jīng)營管理原則中有一條就是“客戶導向”。所有的供應商都是鴻坤的客戶，是鴻坤的合作伙伴?！捌降忍拐\”是鴻坤與施工單位溝通的基本原則。在市場下行的大環(huán)境下大部分供應商能夠按照契約精神進行履約，與建設單位能夠站在一條戰(zhàn)線上，共同努力實現(xiàn)既定的目標。
交付因何被重視
作為房地產(chǎn)交易的最后一個環(huán)節(jié)，交付在以往并不受到“重視”，拿地、融資和銷售過去的幾年間一直是房企在聚光燈下的核心指標，當下，“交付”成為了社會關注的焦點。
“在行業(yè)調(diào)整及疫情雙重影響下，整個行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，特別是對于工程交付，存在著巨大的不可控因素。以鴻坤為例，大多數(shù)項目位于環(huán)京區(qū)域，今年夏天出現(xiàn)了多次集中降雨，一次降雨就導致停工一周，給工程進度帶來了極大的壓力?！兵櫪ぜ瘓F運營及工程管理部總經(jīng)理賀光明表示。
未來房企的交付能力，不僅體現(xiàn)企業(yè)兌現(xiàn)承諾踐行社會責任的基本素質(zhì)，也是考驗企業(yè)運營能力的一個硬指標。
鴻坤的150萬方
鴻坤集團運營及工程管理部總經(jīng)理賀光明介紹，今年鴻坤集團實現(xiàn)交付面積151.57萬平方米，共計交付10523戶，涉及到北京、天津、懷來、宜昌、香河、涿州等10多個項目，分30多批次交付，目前僅剩下2個批次計劃在春節(jié)前完成交付任務。
“今年的交付工作比往年要壓力大很多，不僅有來自大環(huán)境和業(yè)主的壓力，還有還有來自內(nèi)部的壓力。在這樣的情況下，不僅員工加班加點，還需經(jīng)常去各個項目駐守，同時與合作伙伴精誠合作，共同克服困難?！辟R光明頗有感慨的表示。
按照鴻坤集團的計劃，2022年還將有多個批量精裝的交付項目，如佛山、廊坊、東方、懷來等項目，而且交付面積要高于2021年。為了實現(xiàn)2022年完美交付，鴻坤集團運營及工程管理部利用春節(jié)前的時間，組織項目進行施工專項計劃梳理并進行評審；重點對出圖計劃、采購計劃進行前置管理，做到圖紙、定標、封樣等各項工作完全按照計劃執(zhí)行；為明年的交付奠定基礎。
交付背后的故事
2021年8月29日，鴻坤山語墅(薊州)項目三組團進行集中交付，此次交付為山語墅最后一個組團交付。
作為房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)部門，運營及工程管理部通過計劃管控來嚴控工程進度，確保計劃在可控范圍；同時通過跨部門協(xié)調(diào)、專題會來解決項目推進過程中出現(xiàn)的困難問題。針對項目出現(xiàn)的重大方案及專業(yè)技術問題，運營及工程管理部會第一時間給予技術上的支持，確保問題快速得到解決；針對交付壓力大的項目集團會派駐專人駐場給予幫扶指導，保障項目平穩(wěn)推進，按期交付。
在品質(zhì)管制方面，鴻坤集團堅持“以終為始”、PDCA全流程循環(huán)質(zhì)量管理模式，運營及工程管理部為工程施工搭建了完善的質(zhì)量管理控制體系。目前在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面有材料設備進場驗收制度、工程樣板管理制度、工程防滲漏體系技術標準、防空鼓開裂技術標準等幾十項覆蓋施工各階段的工程管控制度及標準。工程質(zhì)量管理更是從設計方案階段即已開始介入，通過開工前方案策劃評審、圖紙審查、過程樣板引路、第三方評估檢查、交付前3次分戶查驗等系列管控動作，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)精工品質(zhì)。
賀光明介紹，項目按期交付的背后離不開戰(zhàn)略合作單位及各參建方的支持。鴻坤的經(jīng)營管理原則中有一條就是“客戶導向”。所有的供應商都是鴻坤的客戶，是鴻坤的合作伙伴?！捌降忍拐\”是鴻坤與施工單位溝通的基本原則。在市場下行的大環(huán)境下大部分供應商能夠按照契約精神進行履約，與建設單位能夠站在一條戰(zhàn)線上，共同努力實現(xiàn)既定的目標。
