近日，葛洲壩地產(chǎn)投資拓展系統(tǒng)提交了年度工作清單，數(shù)據(jù)顯示，公司跟蹤項目380多個，涉及全國25省（自治區(qū)）的62個市，累計重點(diǎn)跟進(jìn)項目50個，其中配合上級集團(tuán)跟進(jìn)項目約20個。 一年來，葛洲壩地產(chǎn)落地項目數(shù)量創(chuàng)下近年之最，質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)同步提升。2021 年，恰逢“十四五”開局之年，葛洲壩地產(chǎn)市場拓展工作順利推進(jìn)，已然交出了滿意“答卷”。 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變 布局多元投資發(fā)展模式 隨著重點(diǎn)項目的陸續(xù)落地，葛洲壩地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展模式、推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐愈加堅定。積極貫徹雄安新區(qū)等國家有關(guān)區(qū)域戰(zhàn)略精神，葛洲壩地產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)合作等領(lǐng)域斬獲勝果，促進(jìn)投資發(fā)展模式從傳統(tǒng)向多元化、立體化轉(zhuǎn)型跨越。 具體到項目實(shí)踐中，一方面，葛洲壩地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計了“模擬清算+協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的合作模式，打通了收并購業(yè)務(wù)的堵點(diǎn)。另一方面，積極探索“433”的股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)新項目并表模式，爭取優(yōu)惠的融資政策，為公司增加了更多合作機(jī)會。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健推進(jìn)，大幅提升了葛洲壩地產(chǎn)面對復(fù)雜項目時的運(yùn)作能力及一體化協(xié)同能力。以項目為重要支點(diǎn)，葛洲壩地產(chǎn)不僅擴(kuò)大了行業(yè)內(nèi)的交流與合作，還積極拓展未來社區(qū)、舊改等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牢牢把握“城市綜合開發(fā)運(yùn)營”定位，加快產(chǎn)城融合發(fā)展進(jìn)程。 從項目設(shè)立之初到最終完成，葛洲壩地產(chǎn)始終堅持一體化發(fā)展目標(biāo)，在項目論證階段全力配合集團(tuán)市場開發(fā)，并將投資拉動施工作為項目投資的重要原則之一，發(fā)揮好市場開發(fā)引擎作用，著力開創(chuàng)協(xié)同經(jīng)營新局面，促進(jìn)綜合效益持續(xù)提升。目前，葛洲壩地產(chǎn)已配合中國能建華東區(qū)域總部，完成了示范性項目的實(shí)際落地。 依托集團(tuán)優(yōu)勢 顯著提升投資能力 諸多成績的獲得，離不開中國能建的戰(zhàn)略引領(lǐng)和平臺支持。近年來，葛洲壩地產(chǎn)積極推進(jìn)中國能建《若干意見》落地扎根，加快完善“三大布局”，打造了“權(quán)責(zé)明晰、規(guī)范運(yùn)行、集約高效、緊密協(xié)同”的“1+6+N”投資拓展市場體系。 其中，“1”指的是突出公司本部的統(tǒng)籌、調(diào)度、整合功能，“6”指的是高效對接中國能建6大區(qū)域平臺，“N”指的是壓實(shí)各個項目群的滾動發(fā)展責(zé)任、發(fā)揮屬地化戰(zhàn)略資源優(yōu)勢。具體來說，在治理端，公司提升決策效率，規(guī)范董事會、辦公會、投資管理委員會議事程序；在管理端，健全投資系統(tǒng)例會、專題會、培訓(xùn)會機(jī)制，做強(qiáng)專業(yè)化隊伍，夯實(shí)社會信息資源保障，確?！?+6+N”投資拓展市場體系落地運(yùn)行。 在中國能建價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資的原則指導(dǎo)下，葛洲壩地產(chǎn)的投資論證水平實(shí)現(xiàn)了顯著提升。 面對今年房地產(chǎn)行業(yè)政策、市場形勢，葛洲壩地產(chǎn)認(rèn)真做好形勢研判，對投資機(jī)會、投資能力進(jìn)行全方位評估，在行業(yè)熱點(diǎn)期做好風(fēng)險防控、謹(jǐn)慎介入，在行業(yè)相對低谷階段踩準(zhǔn)節(jié)奏、果斷出手，有效控制土地成本，保證了穩(wěn)定的投資收益。截至目前，葛洲壩地產(chǎn) 2021年共編制市場研究報告12份、專項研究報告10份，主動放棄不符合投資標(biāo)準(zhǔn)的項目約150個，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險點(diǎn)。 與此同時，葛洲壩地產(chǎn)完善全周期管控方案和精細(xì)化運(yùn)營機(jī)制，打通、筑穩(wěn)了可研計劃指標(biāo)“一張藍(lán)圖繪到底”的落地路徑。從前期的項目定位、方案設(shè)計、成本測算及風(fēng)險預(yù)控工作，到后期項目落地，葛洲壩地產(chǎn)將工作前置、責(zé)任下壓、條線聯(lián)動、統(tǒng)籌實(shí)施，并借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新成果，以組合手段和系統(tǒng)方法，保障新上馬項目精準(zhǔn)定位、快速啟動。 中國能建《若干意見》賦予充足動能，“1466”戰(zhàn)略和卓越企業(yè)管理“12345678”模型給予強(qiáng)大支持，依托集團(tuán)在綜合能源、綜合交通、綠色生態(tài)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，葛洲壩地產(chǎn)在投資拓展和投資控制方面實(shí)現(xiàn)了全維提升。 未來，圍繞中國能建多層級投資發(fā)展體系的建設(shè)與發(fā)展，葛洲壩地產(chǎn)將深度融入集團(tuán)市場開發(fā)整體布局，著力打造綜合投資平臺，儲蓄一體化發(fā)展轉(zhuǎn)型的充沛能源，打開“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展新局面。