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在各項政策的持續(xù)指引之下，地產(chǎn)行業(yè)正進(jìn)入到“理性發(fā)展”的新時期，從過去住房供應(yīng)的高速增長模式，轉(zhuǎn)向打造“好房”的高質(zhì)量發(fā)展階段。這也意味著，房企需要把戰(zhàn)略眼光放得足夠長遠(yuǎn)，堅持產(chǎn)品主義，謀定而動方能制勝未來。
產(chǎn)品力是“破題”關(guān)鍵 健康住宅成房企重倉領(lǐng)域
市場的變化，帶動房企思維的變化，并推動思維“拐點”的出現(xiàn)。
從房企目前的戰(zhàn)略布局來看，健康建筑是本輪思維“拐點”的關(guān)鍵詞。疊加市場及消費者需求、國家號召、政策推動等多重復(fù)雜因素，健康住宅成為近年來房企紛紛重倉的領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括萬科、遠(yuǎn)洋、金茂、朗詩、大悅城等眾多品牌房企紛紛在該領(lǐng)域謀篇布局，通過各種手段進(jìn)行健康產(chǎn)品的迭代升級。
不過，“從房企在健康領(lǐng)域的實踐來看，同時具備精準(zhǔn)前瞻的戰(zhàn)略布局，長期的聚焦和深耕、優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)這三大特質(zhì)的房企并不多?！胺治鋈耸空J(rèn)為，上述三大特質(zhì)就是未來房企的“秘密武器”，目前兼?zhèn)溥@三大條件的房企事實上已經(jīng)在領(lǐng)跑這個賽道，形成自身的差異化優(yōu)勢與競爭力了。
以早早在健康住宅領(lǐng)域布局的遠(yuǎn)洋為例，早在2015年便率先將國際WELL標(biāo)準(zhǔn)引入國內(nèi)，開啟體系化打造健康和諧人居環(huán)境之路，并專門成立了健康建筑研發(fā)中心，著手研發(fā)適合中國人生活方式的健康標(biāo)準(zhǔn)體系。在全國近70個項目3986組實踐數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)洋集團(tuán)于2018年推出更適合于中國人身心健康的“遠(yuǎn)洋健康建筑體系”。
前瞻性、體系化的布局，讓遠(yuǎn)洋進(jìn)一步打開了市場局面，進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭力。截至2021年12月，遠(yuǎn)洋健康建筑體系已在40座城市、130余個項目推廣，落地面積超2000萬平方米；同時，遠(yuǎn)洋已完成27個項目WELL注冊，其中11個項目獲得WELL終級認(rèn)證，是國內(nèi)獲得WELL認(rèn)證項目個數(shù)最多、面積最大的企業(yè)。
縱觀在健康領(lǐng)域的布局可以看到，房企思維確實發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，他們開始從過去的“造房子”開始進(jìn)階到“造好房子”、“造健康的生活方式”，而在健康領(lǐng)域的前瞻性布局正在幫助他們贏得更大市場。
持續(xù)深耕 遠(yuǎn)洋健康建筑體系再次全新升級
作為“建筑·健康”踐行者，遠(yuǎn)洋在建筑健康領(lǐng)域的長期深耕，為其未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，更為可貴的是，遠(yuǎn)洋的探索之旅還在繼續(xù)。以“建筑·健康”6周年為契機，遠(yuǎn)洋健康建筑體系再次迎來全新升級。
在構(gòu)成上來看，此次升級后的遠(yuǎn)洋健康建筑體系從結(jié)構(gòu)上補充了二級場景，覆蓋面廣，技術(shù)特征明顯。具體而言，涵蓋健康選址、健康園區(qū)、健康樓體、健康室內(nèi)、健康文化5大維度，21項健康場景系統(tǒng)，90項健康價值點+近200項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)洋希望，通過倡導(dǎo)一種更加健康的生活方式，打造人人參與的“健康引力場”，滿足國人在新時代與日俱增的健康居住需求。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)健康研究中心總監(jiān)楊毅指出，如果健康的空間和設(shè)備，大家不去使用，健康效果就會大打折扣。好環(huán)境僅僅是基礎(chǔ)，遠(yuǎn)洋會基于醫(yī)學(xué)效果和國人習(xí)慣，系統(tǒng)性優(yōu)化健康環(huán)境，通過健康行為線索的引導(dǎo)，建立一種主動行動的健康模式，達(dá)到健康的動態(tài)平衡。換句話說，遠(yuǎn)洋已經(jīng)完成了從“健康物理環(huán)境服務(wù)用戶”到影響/引導(dǎo)用戶“建立主動積極健康生活方式”的產(chǎn)品力打造方向上。
那么，為什么在健康建筑領(lǐng)域表現(xiàn)已經(jīng)足夠出色的遠(yuǎn)洋這一次又不遺余力地迭代健康建筑體系呢？
這是因為在遠(yuǎn)洋看來，能夠做到持續(xù)的產(chǎn)品或者說體系迭代，是一種面對行業(yè)不確定性和贏得未來的關(guān)鍵能力。多年來，遠(yuǎn)洋一直保持產(chǎn)品迭代，煥新建筑健康體系也是遵循這樣一個基本邏輯，從而無懼每一次的周期。時至今日，這已經(jīng)形成了一種慣性，助力遠(yuǎn)洋持續(xù)跑贏健康賽道。
尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境下，產(chǎn)品力價值進(jìn)一步凸顯，幾乎到了產(chǎn)品“拼刺刀”的程度，倒逼房企必須在產(chǎn)品迭代方面跑出“加速度”。房企們希望利用差異化且足夠有競爭力的產(chǎn)品形成價值壁壘，進(jìn)而打造企業(yè)在行業(yè)下半場的競爭優(yōu)勢。因此，前瞻布局、長期深耕“建筑·健康”的遠(yuǎn)洋集團(tuán)，有望在健康建筑賽道上持續(xù)領(lǐng)跑。
樹立“健康引力場”典范 助力行業(yè)發(fā)展
遠(yuǎn)洋在建筑健康領(lǐng)域的探索，實際上也是整個行業(yè)的一次探索和進(jìn)步。
因為，遠(yuǎn)洋不僅從自身探索主動升級，還引領(lǐng)建立了“建筑·健康2030”聯(lián)盟，攜手上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，打造“低碳、健康”生態(tài)圈，積極推動房地產(chǎn)行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。
“建筑·健康2030”聯(lián)盟中8家首席聯(lián)盟成員包括世界資源研究所、凱賓斯基酒店集團(tuán)、FosterPartners、三星集團(tuán)等，聯(lián)盟成員未來將在老舊小區(qū)健康環(huán)保改造、健康建筑標(biāo)準(zhǔn)研究及其他可持續(xù)城市相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)作共進(jìn)，共同推進(jìn)中國地產(chǎn)行業(yè)從“企業(yè)級生態(tài)”跨向“產(chǎn)業(yè)級生態(tài)”發(fā)展；串聯(lián)起政府、專家、企業(yè)、科研院所之間的關(guān)系和紐帶，為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市及行業(yè)的綠色可持續(xù)建設(shè)裝上“助推器”。
在專家看來，遠(yuǎn)洋如同一個“健康引力場”，源源不斷地向行業(yè)傳輸著健康因子，推動行業(yè)良性發(fā)展。換而言之，遠(yuǎn)洋的健康探索并不局限在推動自身的發(fā)展壯大，更對帶動行業(yè)升級有著重要意義。
產(chǎn)品力是“破題”關(guān)鍵 健康住宅成房企重倉領(lǐng)域
市場的變化，帶動房企思維的變化，并推動思維“拐點”的出現(xiàn)。
從房企目前的戰(zhàn)略布局來看，健康建筑是本輪思維“拐點”的關(guān)鍵詞。疊加市場及消費者需求、國家號召、政策推動等多重復(fù)雜因素，健康住宅成為近年來房企紛紛重倉的領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括萬科、遠(yuǎn)洋、金茂、朗詩、大悅城等眾多品牌房企紛紛在該領(lǐng)域謀篇布局，通過各種手段進(jìn)行健康產(chǎn)品的迭代升級。
不過，“從房企在健康領(lǐng)域的實踐來看，同時具備精準(zhǔn)前瞻的戰(zhàn)略布局，長期的聚焦和深耕、優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)這三大特質(zhì)的房企并不多?！胺治鋈耸空J(rèn)為，上述三大特質(zhì)就是未來房企的“秘密武器”，目前兼?zhèn)溥@三大條件的房企事實上已經(jīng)在領(lǐng)跑這個賽道，形成自身的差異化優(yōu)勢與競爭力了。
以早早在健康住宅領(lǐng)域布局的遠(yuǎn)洋為例，早在2015年便率先將國際WELL標(biāo)準(zhǔn)引入國內(nèi)，開啟體系化打造健康和諧人居環(huán)境之路，并專門成立了健康建筑研發(fā)中心，著手研發(fā)適合中國人生活方式的健康標(biāo)準(zhǔn)體系。在全國近70個項目3986組實踐數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)洋集團(tuán)于2018年推出更適合于中國人身心健康的“遠(yuǎn)洋健康建筑體系”。
前瞻性、體系化的布局，讓遠(yuǎn)洋進(jìn)一步打開了市場局面，進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭力。截至2021年12月，遠(yuǎn)洋健康建筑體系已在40座城市、130余個項目推廣，落地面積超2000萬平方米；同時，遠(yuǎn)洋已完成27個項目WELL注冊，其中11個項目獲得WELL終級認(rèn)證，是國內(nèi)獲得WELL認(rèn)證項目個數(shù)最多、面積最大的企業(yè)。
縱觀在健康領(lǐng)域的布局可以看到，房企思維確實發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，他們開始從過去的“造房子”開始進(jìn)階到“造好房子”、“造健康的生活方式”，而在健康領(lǐng)域的前瞻性布局正在幫助他們贏得更大市場。
持續(xù)深耕 遠(yuǎn)洋健康建筑體系再次全新升級
作為“建筑·健康”踐行者，遠(yuǎn)洋在建筑健康領(lǐng)域的長期深耕，為其未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，更為可貴的是，遠(yuǎn)洋的探索之旅還在繼續(xù)。以“建筑·健康”6周年為契機，遠(yuǎn)洋健康建筑體系再次迎來全新升級。
在構(gòu)成上來看，此次升級后的遠(yuǎn)洋健康建筑體系從結(jié)構(gòu)上補充了二級場景，覆蓋面廣，技術(shù)特征明顯。具體而言，涵蓋健康選址、健康園區(qū)、健康樓體、健康室內(nèi)、健康文化5大維度，21項健康場景系統(tǒng)，90項健康價值點+近200項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)洋希望，通過倡導(dǎo)一種更加健康的生活方式，打造人人參與的“健康引力場”，滿足國人在新時代與日俱增的健康居住需求。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)健康研究中心總監(jiān)楊毅指出，如果健康的空間和設(shè)備，大家不去使用，健康效果就會大打折扣。好環(huán)境僅僅是基礎(chǔ)，遠(yuǎn)洋會基于醫(yī)學(xué)效果和國人習(xí)慣，系統(tǒng)性優(yōu)化健康環(huán)境，通過健康行為線索的引導(dǎo)，建立一種主動行動的健康模式，達(dá)到健康的動態(tài)平衡。換句話說，遠(yuǎn)洋已經(jīng)完成了從“健康物理環(huán)境服務(wù)用戶”到影響/引導(dǎo)用戶“建立主動積極健康生活方式”的產(chǎn)品力打造方向上。
那么，為什么在健康建筑領(lǐng)域表現(xiàn)已經(jīng)足夠出色的遠(yuǎn)洋這一次又不遺余力地迭代健康建筑體系呢？
這是因為在遠(yuǎn)洋看來，能夠做到持續(xù)的產(chǎn)品或者說體系迭代，是一種面對行業(yè)不確定性和贏得未來的關(guān)鍵能力。多年來，遠(yuǎn)洋一直保持產(chǎn)品迭代，煥新建筑健康體系也是遵循這樣一個基本邏輯，從而無懼每一次的周期。時至今日，這已經(jīng)形成了一種慣性，助力遠(yuǎn)洋持續(xù)跑贏健康賽道。
尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境下，產(chǎn)品力價值進(jìn)一步凸顯，幾乎到了產(chǎn)品“拼刺刀”的程度，倒逼房企必須在產(chǎn)品迭代方面跑出“加速度”。房企們希望利用差異化且足夠有競爭力的產(chǎn)品形成價值壁壘，進(jìn)而打造企業(yè)在行業(yè)下半場的競爭優(yōu)勢。因此，前瞻布局、長期深耕“建筑·健康”的遠(yuǎn)洋集團(tuán)，有望在健康建筑賽道上持續(xù)領(lǐng)跑。
樹立“健康引力場”典范 助力行業(yè)發(fā)展
遠(yuǎn)洋在建筑健康領(lǐng)域的探索，實際上也是整個行業(yè)的一次探索和進(jìn)步。
因為，遠(yuǎn)洋不僅從自身探索主動升級，還引領(lǐng)建立了“建筑·健康2030”聯(lián)盟，攜手上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，打造“低碳、健康”生態(tài)圈，積極推動房地產(chǎn)行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。
“建筑·健康2030”聯(lián)盟中8家首席聯(lián)盟成員包括世界資源研究所、凱賓斯基酒店集團(tuán)、FosterPartners、三星集團(tuán)等，聯(lián)盟成員未來將在老舊小區(qū)健康環(huán)保改造、健康建筑標(biāo)準(zhǔn)研究及其他可持續(xù)城市相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)作共進(jìn)，共同推進(jìn)中國地產(chǎn)行業(yè)從“企業(yè)級生態(tài)”跨向“產(chǎn)業(yè)級生態(tài)”發(fā)展；串聯(lián)起政府、專家、企業(yè)、科研院所之間的關(guān)系和紐帶，為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市及行業(yè)的綠色可持續(xù)建設(shè)裝上“助推器”。
在專家看來，遠(yuǎn)洋如同一個“健康引力場”，源源不斷地向行業(yè)傳輸著健康因子，推動行業(yè)良性發(fā)展。換而言之，遠(yuǎn)洋的健康探索并不局限在推動自身的發(fā)展壯大，更對帶動行業(yè)升級有著重要意義。
